С 2019 года медицинская реформа коснется медучреждений вторичного и третичного уровня, и им придется работать по новым правилам: финансирование в переходный период, отчетность, заключение договора с НСЗУ, новые функции руководителей, трудовые правоотношения и формирование зарплат медперсонала.
Как главврачам подготовиться к этим изменениям, обсуждали на тренинге в Харькове, который собрал 50 руководителей и экономистов медучреждений вторичного и третичного уровней из Харьковской, Донецкой, Полтавской, Луганской, Запорожской областей.
“Мы прояснили основные моменты, с которыми столкнулись или столкнутся в ближайшем будущем руководители и бухгалтеры учреждений как во время, так и после реорганизации в коммунальные некоммерческие предприятия (КНП), а также разобрались с последними новшествами законодательства, связанными, в том числе, с контрактами руководителей, с изменениями в квалификационные требования к руководителям, - рассказала Елена Хитрова, руководитель практики медицины и фармации в ILF. - Уже сейчас, например, можно изменить систему оплаты труда персонала в автономизированном медучреждении, чтобы удержать лучших специалистов”.
Сергей Сильченко, партнер юридической компании ILF, соавтор методических рекомендаций по автономизации медучреждений, рассказал о трудовых правоотношениях в процессе автономизации вторичной медицинской помощи.
“Многие медучреждения готовятся к автономизации и на повестке дня со временем появляется два вопроса: оптимизация структуры и сокращение численности персонала. Юрист прояснил алгоритм увольнения избыточного персонала, а также подробно остановился на наиболее острых вопросах, которые волновали участников семинара: как измерить продуктивность труда работников, что делать с защищенными категориями, что делать с сотрудницами, которые находятся в декретном отпуске, как действовать, если профком не дает согласие на увольнение и т.д. “.
Елена Решетняк, эксперт по вопросам управления финансами в сфере здравоохранения, прояснила на реальных примерах, как управлять денежными средствами медучреждения в условиях автономизации: как по-новому планировать доходы и расходы, формировать бюджет на 2019 год и с чего начать составление финансового плана.
О новых реалиях здравоохранения и парадигме системы управления медучреждением рассказал Михаил Довгопол, эксперт по вопросам управления изменениями и стратегического планирования. Михаил отметил, что медучреждениям важно составить стратегию на будущий год, связав ее с поведением каждого сотрудника через определенные показатели и инструменты управления персоналом: “Понимание, какие именно факторы мотивируют персонал (признание достижений и уважение; интересная работа и ответственность; коллектив; возможность влиять на уровень зарплаты и т.п.) позволит достичь индивидуальных и командных целей гораздо быстрее и эффективнее.”.
Тренинг проходил при поддержке Украино-Немецкой медицинской ассоциации.
